Zijn uw medewerkers aan het opbranden?
Geef punten op een schaal van 1 - 10.
1 = helemaal niet van toepassing, 10 = zeer toepasselijk.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAAL |
|
Score:
25 -
75 Medewerkers
vertonen een paar tekenen van burn-out.
76 -
145 Oppassen:
medewerkers vertonen een matig beeld van burn-out,
preventieve actie is
noodzakelijk.
146 -
200 Chronisch
niveau: medewerkers vertonen talrijke signalen van burn-out,
correctieve
sturing is noodzakelijk.
201 -
250 Crisisniveau:
de organisatie is ziek, crisisinterventie is noodzakelijk.
TIPS
- Inventariseer gegevens over ziekteverzuim, waar zitten stressoren, wie zijn risicodragers, hoeveel budget is er voor maatregelen.
- Weten nieuwe medewerkers wat stressoren zijn, wat signalen zijn die wijzen op burnout; stel een vertrouwenspersoon aan en geef die bevoegdheden.
- Bevorder mobiliteit en leg verantwoordelijkheid laag in de organisatie; leg uit waarom u dat doet.
- Heeft de organisatie een duidelijke missie en daarvan afgeleide organisatiedoelen; bespreek deze en laat medewerkers erover nadenken hoe ze in hun werk vorm krijgen.
- Hoe verloopt interne communicatie: afstemmen, helderheid scheppen, openstaan voor (opbouwende) kritiek van medewerkers
- Is er scholingsbeleid en is de verdeling in gelden rechtvaardig; zet scholingsbehoeften in lijn met organisatiedoelen.
- Heeft iedereen een heldere taak- en functieomschrijving en wordt die bijgesteld als de praktijk verandert en wordt zij besproken met medewerkers?
- Wordt er energie gestoken in de ethiek en de normen en waarden van de organisatie; hoe medewerkers deze afstemmen met de eigen waarden en normen?
- Identificeren medewerkers zich met het bedrijf; zijn zij trots op hun werk?
- Wat zijn stressoren in het werk; denk gezamenlijk na over hoe deze aan te pakken.
- Wordt bijgehouden waar er sprake is van werkdruk?
- Hoe kijkt de bedrijfarts tegen de problemen aan; krijgt hij ruimte om medewerker overstijgende zaken aan de orde te stellen?
- Maak de lijn verantwoordelijk voor preventieve maatregelen; laat hen bepalen welke maatregelen zij willen inzetten en hoeveel procent van het budget zij hieraan besteden.
- Hoe verloopt training van leidinggevenden; hoe wordt hun empathisch vermogen vergroot.
- Komt de werkstress/risico op burnout in functioneringsgesprekken aan de orde; wat gebeurt met signalen richting management en directie?
- Let de organisatie bij aanname van personeel op het voorkomen van burnout, stemt men verwachtingen af en vraagt men naar copingstrategieën?
- Hoe zorgt het bedrijf ervoor dat medewerkers invloed hebben op het werktempo?
- Hoe verbetert men de werksfeer en de omgang van het personeel met elkaar; organiseert men teamdagen, bedrijfsfeesten?
Bronnen:
Carien Karsten - (Omgaan met) Burnout
ISBN 90 389 0946 2 (Elmar BV Rijswijk)
In welke mate veroorzaakt je werk burnout?
(copyright Beverly A. Potter; www.docpotter.com)
< Terug naar nieuws